MIDE LO QUE IMPORTA - John Doerr

Le légendaire investisseur John Doerr révèle comment les Objectifs et Résultats Clés (OKR) ont permis à Google de connaître une croissance fulgurante, et comment cette méthode peut aider n'importe quelle organisation à prospérer.

À l’automne 1999, John Doerr a rencontré les fondateurs d’une start-up à laquelle il venait d’investir près de 12 millions de dollars, le plus gros investissement de sa carrière. Larry Page et Sergey Brin disposaient d’une technologie extraordinaire, d’une grande énergie entrepreneuriale et d’ambitions démesurées, mais ils n’avaient pas de plan d’affaires. Pour que Google puisse changer le monde, Page et Brin devaient apprendre à fixer des priorités en prenant des décisions difficiles, tout en maintenant leur équipe sur la bonne voie. Et pour cela, ils avaient besoin de données pertinentes et significatives leur permettant de vérifier leurs progrès et de mesurer ce qui comptait.

Doerr leur a révélé la méthode éprouvée pour atteindre l’efficacité opérationnelle, les Objectifs et Résultats Clés (OKR), qu’il avait découverte dans les années 70 en tant qu’ingénieur chez Intel aux côtés d’Andy Grove. Et le reste appartient désormais à l’histoire. En s’appuyant sur les OKR pour sa gestion, Google est passé de 40 employés à ses débuts à plus de 70 000 aujourd’hui, avec une capitalisation boursière dépassant les 700 milliards de dollars.